Las principales dificultades de la implantación de sistemas como Captor estriban en una adecuada conducción del proyecto, la resolución de cuestiones clave y su culminación en una herramienta estratégica.

Uno de los principales valores de nuestra compañía y su red de distribuidores está en el servicio al cliente mediante una implantación organizativa de nuestras herramientas para sacar el mayor provecho a su explotación. Por eso, cada implantación es un proyecto perfectamente planificado y en el que nuestros ingenieros asisten durante todo el proceso de puesta en marcha hasta su culminación.

CAPTORMET (basada en lean 6sigma) es la metodología de Sisteplant que empleamos para implantar captor e incluye:

Establecimiento de objetivos y planificación Recursos y medios del proyecto Capacitación del equipo de proyecto Modelización de la planta. Aportación de experiencia Integración con otros sistemas

Instalación de equipamiento (llave en mano o asesoría al cliente) Formación en aula e in company Implantación de la gestión (procedimientos estables de gestión en base a captor) Medidas de resultados