Implantación de un sistema de gestión de planta

El enfoque de optimización de los procesos de esta empresa le lleva a buscar otros modelos productivos diferentes del tradicional de las artes gráficas. Era necesario superar los esquemas de gestión propios del sector y adoptar un nuevo modelo: "Siguiendo los principios del TPM, entendimos que lo que hay que vigilar más estrechamente en nuestras plantas de producción, son las máquinas".

Necesidades

• El parte de trabajo era cumplimentado directamente por el operario en un PC de planta. Este sistema de control de productividad ofreció buenos resultados durante algún tiempo pero pronto llegó a su límite
• Los indicadores y herramientas de gestión de la planta se centraban obtenidos del ERP, en medir la productividad del operario, no permitiendo identificar oportunidades reales de mejora

Objetivos

• Implementar una nueva metodología de gestión basada en TPM, soportada por un sistema de información
• Orientar el aumento de la productividad en base al análisis de las pérdidas de valor de las instalaciones
• Definición de los nuevos entornos de gestión en planta, alimentados con información VERAZ.
  Implantación
• Tras la implantación en una zona piloto, se evaluó la evolución del proyecto
• A continuación se preparó el montaje metodológico necesario para convencer a operarios y directivos del nuevo modelo y romper barreras mentales
• El sistema se encuentra en la actualidad extendido a todas las líneas productivas

Resultados

Se ha pasado de evaluar la productividad con criterios propios de las artes gráficas, a gestionar con el OEE

Se tiene un conocimiento mucho más profundo de la realidad, disponiendo de información sobre muchas incidencias, que antes pasaban desapercibidas

De una filosofía orientada a presionar al operario, se ha pasado a disponer de información para analizar cada línea de forma diferente: “El problema no estaba tanto en el rendimiento como en la disponibilidad, un aspecto no tenido en cuenta hasta entonces”.