Implantación de CAPTOR MES y PRISMA

Tras una sólida carrera empresarial, la empresa adquiere un volumen relevante, abriendo la participación de distintos grupos multinacionales. En la actualidad tiene una cuota de mercado del 94% en España y del 15% en Europa, y el grupo tiene un 45 % del mercado a nivel mundial.

La compañía se plantea la necesidad de un cambio en la forma de gestionar: Necesita "cambio cultural", pasar de "artes" gráficas a conceptos de competitividad y servicio. Necesita información de base y una plataforma para abordar proyectos 5Ss, SMED y TPM, y disponer de datos fiables con los que mejorar la gestión.

Necesidades

La información es recogida de planta en base a partes manuales con las siguientes limitaciones:

• Problemas de fiabilidad de los datos: No es posible conocer las horas empleadas, ni disponer de datos veraces sobre el inventario intermedio.
• Líneas productivas: Se desconocen los tiempos perdidos en paros y las causas de los mismos. No es posible detectar y analizar los microparos.
• Mantenimiento: Se dispone de una información muy pobre para la gestión del mantenimiento.

Objetivos 

• Automatizar la captura de datos de producción y su actualización en los sistemas de gestión de una forma sencilla, rápida y fiable.
• Obtener información integrada, en tiempo real, para alimentar los procesos de gestión de la planta y la toma de decisiones de Dirección.

Implantación

• De CAPTOR en todas sus secciones productivas. Los datos son recogidos de la planta de fabricación bien directamente desde las líneas productivas, o bien a través de pantallas táctiles
• CAPTOR presenta en tiempo real y en cualquier punto de la red corporativa los indicadores claves del proceso y las fugas de productividad (OEE)
• El sistema funciona integrado con el ERP corporativo y con el scheduler
• Posteriormente se ha procedido a instalar PRISMA.

Resultados

• La empresa ha experimentado un cambio cultural importante y sus procesos de gestión y toma de acciones para la mejora de la productividad están apoyados en su herramienta de gestión de planta CAPTOR
• En las reuniones de mejora, ya no se discuten los datos, se proponen planes para que mejoren
• Tal es el cambio experimentado, que se ha creado un acuerdo de incentivo a la plantilla basado en un objetivo de mejora del OEE medido mediante CAPTOR